От того, насколько правильно работники понимают, зачем они тратят свое время на вашу компанию, напрямую зависит КПД их деятельности. Предлагаем инструкцию, состоящую из 9 полезных рекомендаций о том, как мотивировать сотрудников и достичь максимальных прибылей от бизнеса за короткий промежуток времени.
Содержание статьи
Как мотивировать сотрудников?
Вам наверняка известно золотое правило предпринимателя: «Бизнес делают люди». А знаете ли вы, что:
- Каждый 2 сотрудник организации считает, что получает зарплату лишь за присутствие на рабочем месте в соответствии с графиком;
- Каждый 3 сотрудник тратит на работу ровно столько усилий, сколько требуется, чтобы его просто не уволили;
- 4 сотрудника из 5 могут достичь значительно более высоких результатов при грамотной мотивации;
Создайте виртуальный карьерный рост
Отсутствие реальных перспектив продвижения по карьерной лестнице является серьезным демотиватором. Каждый работник должен иметь смысл труда и достигать определенных целей.
Если ваш штат достаточно большой, и не реально предложить повышение каждому сотруднику, следует прибегнуть к виртуальному карьерному росту. Придумайте ненастоящие должности / звания, а также условия продвижения по такой корпоративной лестнице. При разработке стратегии виртуального карьерного роста следует учитывать и риск понижения в должности — в таком случае эффективность системы увеличится вдвое.
Сдельная заработная плата
Лучшим способом мотивировать сотрудников является зарплата. Но сами высокие оклады не смогут оказать положительное влияние на рост производительности труда. Для достижения успеха стоит предлагать условия со сдельной оплатой по факту выполненных работ или достигнутых результатов. Оптимальным вариантом считается структура зарплаты, состоящая из оклада, процентов с продаж работника и коллектива (отдела).
Сдельную заработную плату целесообразно установить в зависимости от выполнения плана работ: при выполнении четверти плана выдавать одну сумму, половины плана — побольше, 100% плана — еще больше, ну а за перевыполнение плана — самую большую зарплату.
Введите поощрения.
Мотивировать сотрудников можно за счет предоставления временных удобств за определенные достижения. Пусть среди ваших менеджеров появится переходящий кубок, который целый месяц будет находиться за рабочим столом сотрудника, показавшего лучшие результаты по итогам месяца. В качестве поощрения за месяц без опозданий может служить комфортное директорское кресло, которое на следующие 30 дней заменит сотруднику неудобный офисный стул. За первый заключенный договор стоит выдавать корпоративную грамоту — такой документ будет дорог каждому несмотря на то, что аналогичные грамоты есть почти у всех в офисе.
Спрашивайте результаты работы каждый день.
Многие подчиненные начинают усердно трудиться только тогда, когда точно уверены, что сегодня, как и каждый день, в конце рабочего дня им придется отчитываться перед начальством, какую работу они выполняли и каких результатов достигли. Можно проводить опрос в виде тестирования или анкетирования.
Подарите сотрудникам компанию.
Никогда сотрудник не будет более мотивирован, чем руководитель фирмы. И поэтому лучшим инструментом мотивации является передача каждому подчиненному небольшой доли или акции компании. Если по договору наемный работник будет владеть долей лишь в период действия трудового договора, вы сократите риски его перехода к конкурентам. Тем самым вы как бы застрахуете себя от потери клиентов, которых сотрудник может «забрать с собой» в случае увольнения.
Ежемесячно или ежеквартально начисляйте на банковские карты сотрудников дивиденды от прибыли компании. В такой ситуации они будут стараться увеличить общую прибыль ради роста собственных дивидендных выплат.
Тимбилдинг
Важное значение для мотивации сотрудников имеет корпоративный отдых. Введите традицию каждую пятницу в конце работы посещать расположенное неподалеку кафе. В качестве дополнительного бонуса стоит ввести акцию: при выполнении плана за неделю расходы на пятничный ланч оплачивает генеральный директор фирмы. При соблюдении остальных правил мотивации ваши расходы на кафе окупятся в несколько раз.
Самые мотивированные сотрудники те, кто регулярно проводит время тем же трудовым коллективом, но в непринужденной обстановке: выезжайте на природу, посещайте боулинг, керлинг или иные места коллективного отдыха. Каждое утро уделяйте 30-40 минут совместным подвижным играм, например, «крокодил». Позитивный настрой окажет положительное влияние на эффективность работы как минимум до обеденного перерыва.
Подсадите сотрудников «на иглу»
Самый страшный наркотик для россиян — так называемая «халява». Мотивированные сотрудники, получающие за выполнение плана абонемент в фитнес или оплату мобильной связи, редко будут огорчать вас отрицательными результатами. Работник изо всех сил будет стараться исполнить обязанности, ради продолжения получения бонусов в следующем месяце. И не важно, что на самом деле связь или абонемент на 20 дней стоят не дорого, главное — «халява»!
Мотивация персонала «кнутом»
Чрезмерные поощрения могут привести к отрицательному эффекту: вначале в компании пострадает дисциплина, затем упадут продажи. Мотивированные «пряником» сотрудники должны понимать, что за проступки могут получить наказание. К стандартным типам ответственности за нарушение условий договора относят:
— устные взыскания и выговоры;
— штрафы, депремирование (лишение премии);
— увольнение.
Идейные = идеальные.
Придумайте миссию для фирмы. Это должна быть амбициозная и социально значимая идея. Рассказывайте о ней новым сотрудникам на этапе собеседования, а также в первые дни после трудоустройства. Если квалифицированно подойти к этому вопросу, то на выходе вы получите штат мотивированных сотрудников, высоко уважающих и верящих в большую миссию компании.
Существует достаточно много советов, как мотивировать сотрудников. В статье уделено внимание самым эффективным. Каждое из правил применяется как индивидуально, так и в комплексе с остальными правилами. Помните: правильной мотивации каждого сотрудника, зависит конечная прибыль всей компании.
[tip]Узнайте как привлечь удачу в следующий статье [/tip]
